Principy štíhlé výroby

Štíhlá výroba či lean manufacturing je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiiči Óno a Šigeo Šingó. Jedná se přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání.

Tato metodika se snaží řídit heslem "náš zákazník náš pán". Její princip spočívá v náhledu na rovnici zisku, a to následujícím způsobem:

  • Náklady + Zisk = Cena

mění na:

  • Cena - Náklady = Zisk

Změna rovnice dle filozofie této metodiky by měla způsobit, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, jako v první rovnici.


Pro zeštíhlení výroby se využívají různé metody a analýzy:

  • Six Sigma     
  • 5S
  • 5 WHY
  • Andon
  • Balancování linek
  • Cycle time
  • Džidóka
  • Just in time
  • Kanban
  • Kaizen
  • Lead time
  • Paretova analýza - pravidlo
  • Poka-Joke
  • SMED
  • Standard Work...