
Principy štíhlé výroby
Štíhlá výroba či lean manufacturing je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiiči Óno a Šigeo Šingó. Jedná se přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání.
Tato metodika se snaží řídit heslem "náš zákazník náš pán". Její princip spočívá v náhledu na rovnici zisku, a to následujícím způsobem:
- Náklady + Zisk = Cena
mění na:
- Cena - Náklady = Zisk
Změna rovnice dle filozofie této metodiky by měla způsobit, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, jako v první rovnici.
Pro zeštíhlení výroby se využívají různé metody a analýzy:
- Six Sigma
- 5S
- 5 WHY
- Andon
- Balancování linek
- Cycle time
- Džidóka
- Just in time
- Kanban
- Kaizen
- Lead time
- Paretova analýza - pravidlo
- Poka-Joke
- SMED
- Standard Work...